质量管理的一些优点

发布时间：

2023/05/08 22:13

贯彻集团战略，树立质量的思想，从基础抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。加强生产管理制度化、标准化建设，努力提高生产管理水平。落实集团发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包，充分利用社会资源释放厂内产能。

加强培训，提高知识技能水平。提高员工素质作为强化基础管理重中之重。于9月23日组织部门员工集中学习和，强化了工程技术人员质量意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的教育培训。通过施工教育培训，强化参建人员的意识，提高生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范事故发生。

学校继续推行质量目标管理。学校的中心是教学，在教学管理中实施目标管理，是促进教学质量提高的有效手段。学校从实际出发，已经制订出教学管理的总体目标，年级也分解到班级，落实到教师和学生个人身上。

缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

加强施工现场管理，提倡推行文明施工。设置醒目的施工警示牌，持证上岗，挂牌施工；杜绝重大质量事故，消灭质量通病；强化质量意识和质量责任制，提高质量管理水平，达到优质工程。

加强教师教学常规和课堂教学的管理、督导与检查，提高教师的教学研究能力与业务水平。加强班级和学生学习管理，提高各年级教学成绩。以中考升学为契机，加强毕业班管理与教师的考试应对能力。真正做到向规范管理要质量，向提高业务能力要质量，向教学创新要质量，向敬业精神要质量。

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